モノが売れない。受注がとれない。資金が回らない。経費がかさむ。人がやめていく。
でも、なんとかしたい・・・。
せっかくのいいものをもっと広めたい。
社員が喜んで仕事ができるようにしたい。
少ない社員で利益を出したい。
みんなで分かち合いたい・・・。
これから5年先、会社はどうなっていますか?
今のままで、会社の成長は見込めますか?
会社の未来像を具体的な言葉と数値で語れますか?
会社の将来・・・不安はありませんか?
その漠然とした不安を解消する方法をご存知でしょうか?
それは、将来を見据えること。
経営計画書をつくることです。
「計画なんかつくっても無駄」「絵に描いた餅」と思われる方が多くいらっしゃいます。
本当にそうでしょうか?
そして、計画を実現するための手立てを打ち、成果を確認する。上手くいかなければ、また手立てを考える。それを繰り返すことで、「自社の勝利の法則」が確立されます。不安や悩みから解放され、意思決定に自信が持てるようになります。
将軍の日は、理想の未来像を視考する(描く・視る・考える)お手伝いをします。
将軍の日で、会社の将来について、とことんお考えください。
戦国時代に将軍が戦場から離れた陣営で、戦局を見極め戦略・戦術を立てたように、経営者が日常業務から離れ電話も来客もない環境で、将来の計画を作るこのセミナーを、 「将軍の日」と命名しました。
将軍の日では、地銀や信金など経営支援の専門家が使用するソフト(MAP経営シミュレーションシステム)にて、経営計画書を作成します。
売上、経費、設備投資、資金等を計画するうえで生じる様々な問題に対して、
何度もシミュレーションを行い、キャッシュ残高を確認しながら意思決定できるため、より実行性の高い経営計画を作成することができます。
【午前】
- 経営計画の目的
- 自社分析(販売力・体力分析・強み弱み)
- 経営理念(企業の目的・使命・価値)
- 中期目標(5年後のビジョン)
【午後】
- 数値計画(売上・経費・設備投資・資金等)
- 当期計画
- 経営計画書印刷
- 経営サイクルの確立に向けて
- 会社を成長、存続、発展させたい経営者の皆様
- 創業者、後継者の皆様
- 会社の将来を見たい方
- 融資を申請するために事業計画書を作成したい方
- 5ヵ年の経営計画書を作成したい方
- 経営課題(資金調達、新規投資、店舗撤退、事業承継 など)を解決したい方